1. 塑膠跑道施工公司的成本控制目標

在確(que)保本(ben)工程(cheng)(cheng)工期、質(zhi)量的前提下，通過科學的管理，采用新(xin)技術、新(xin)工藝等手(shou)段，并充(chong)分(fen)利用我單(dan)位(wei)已(yi)有的臨時設施、部分(fen)周(zhou)轉材料(liao)、確(que)保既定的預算(suan)成(cheng)本(ben)目標的實現，力爭降低工程(cheng)(cheng)成(cheng)本(ben)。

2. 塑膠跑道施工公司的項目成本管理體系

建(jian)立(li)、健(jian)全以項(xiang)目經(jing)理(li)為(wei)首的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)體(ti)系(xi)，以項(xiang)目主管會計作(zuo)為(wei)項(xiang)目成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)控制(zhi)中心，負責整個成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)體(ti)系(xi)的(de)(de)運轉工作(zuo)。各(ge)職能部門積極(ji)配合主管會計開展(zhan)成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)工作(zuo)，同時充分發揮主觀能動作(zuo)用，依(yi)據相關專業優勢，為(wei)降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)獻計獻策。完善(shan)各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)(ben)制(zhi)度(du)，確保成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)有章(zhang)可循。建(jian)立(li)健(jian)全成(cheng)本(ben)(ben)責任到人制(zhi)度(du)、計量驗收制(zhi)度(du)、考勤考核(he)制(zhi)度(du)等等，并采取得力(li)措施，保證(zheng)各(ge)項(xiang)制(zhi)度(du)運行良好。

3. 塑膠跑道施工公司成本管理制度
工程的施工成本目標使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內，并保證各項上繳費用。在此基礎上，通過及時、嚴密有效的成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經濟效益。
⑴成本管理核算形式
工程項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。在預算成本的基礎上實行全額經濟承包。項目經理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析。
⑵預算成本
項目預算成本是按照現行山西省相關定額及工程類別取費，并結合具體情況編制，是考核工程成本的依據，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。
⑶計劃成本
計劃成本是在預算成本的基礎上，根據塑膠跑道施工公司施工組織設計和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平、進一步挖掘的可能性、及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內容經分解后組成。
⑷成本控制
成本根據判定的成本目標，執行成本管理程序，對成本形式的每項經營活動進行監督和調整，使成本始終控制在預算成本活動范圍內。通過成本管理程序能夠及時發現成本偏差，隨即分析原因，采取措施及時糾正，達到預期的降低成本目的。在計劃成本初步確定后，為了保證成本計劃的實現，業務部門按各自職能范圍具體落實。外管部門每月按照勞動力計劃及其動態曲線，計算人工費，向項目經理提供人員使用情況報表。
對材料費控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽定材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加，調整施工工藝。

施工控制中的(de)(de)成本控制是通過及時(shi)的(de)(de)成本分(fen)析，檢查各(ge)個時(shi)期各(ge)項費(fei)用(yong)的(de)(de)使(shi)用(yong)情況(kuang)和(he)成本計劃的(de)(de)執行情況(kuang)，分(fen)析節(jie)約和(he)超支(zhi)的(de)(de)原因，從而(er)挖掘(jue)成本的(de)(de)潛力。

4. 塑膠跑道施工公司降低成本的措施
⑴管理節約措施
①根據材料計劃用量，用料時間，選擇合格的材料供應方，確保材料質高價低，按用料時間進場，采用公司集中采購，降低材料采購成本。
②建立材料用量臺帳，施工管理中嚴格執行限額取料，把材料節約落實到一袋水泥、一把鐵絲上。
③周轉材料進出場認真清點，及時回收，妥善保管，按時進場和出場，節約租賃費用。
④材料進場必須有分批計劃和累計數量，控制材料單價成本，施工中嚴格限額領料，建立節約用材獎勵措施。
⑤塑膠跑道施工公司合理劃分施工段，組織流水段施工。控制勞動力和周轉材料投入總規模，提高勞動生產率，降低施工成本。

⑥加強機械維修保(bao)養，提(ti)高(gao)作業(ye)率，既(ji)保(bao)證(zheng)進度，又節(jie)約(yue)費(fei)用。

⑵技術節約措施
①做好施工前的準備工作，審好圖紙，制定合理的施工方案，避免返工。
②在型鋼、鋼筋下料中，提前編制材料計劃，合理配料。
③模板施工中，通過根據結構構件的不同部位的施工特點進行選型，加強模板的標準化施工，以加快進度。特別采用定型鋼制模板、木膠合原板配備快拆支撐體系、定型柱模施工技術，加快施工速度，節約工時。特別是成型質量好，砼成型后達到清水面效果。
④采用在混凝土中摻加粉煤灰，利用粉煤灰后期強度的施工技術，一方面可以提高砼的和易性能，另一方面可節約水泥，從而降低成本。混凝土中采用外加劑，提高混凝土性能，同時降低成本。墩柱混凝土采用保水養護的方法，可節約用水，同時保證砼的質量。水質脫模劑的應用，確保砼成型質量，減少模板損耗。
⑤塑膠跑道施工公司施工中，提高全員的成品保護意識，采取措施，加強成品保護，避免下道工序對上道工序成品的破壞，對于人為破壞行為，給予重懲。
⑥加大計算機在工程施工中的技術應用，通過實現計算機經理部范圍內的局域聯網，使技術、生產、經營、財務、材料部門達到資源共享，提高經理部整體的辦公效率，保證資源的統一性，使項目管理走向科學、系統、規范化。

⑶材料節約措施

①材料采購貨比三家。在施工中加強材料管理，進場各種材料要驗收點數、稱重或量方。
②加強木材從進場到保管的管理工作，加強木材的周轉、節約木材。
③現場開展“修廢利舊”活動，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護欄、木抹子等。
④進場的周轉料必須嚴格按規定碼放，使用合理，嚴禁長料短用、優料劣用，不得隨意截斷架子管、鋼支架等，不得在鋼模板面上開孔和焊接，拆卸模板及腳手架時，不準從高處摔扔，并及時維修與保養。

⑷其它節約措施

對施工垃圾進行分檢，修舊利廢，回收有用垃圾再利用。本著質量為本，成本經濟，在保證質量達到要求的同時，通過科學管理、優化方案、推廣新工藝、新材料等措施降低成本。

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