一、體育場地施工公司組織有豐富施工經驗的技術人員，編制合理的單項工程網絡計劃和總體工程網絡計劃，組建符合進度計劃要求，便于施工調度管理的施工隊伍和指揮機構。

二、做好施工前各項準備工作，勞動力、材料、施工機械等確保各單項工程的開工條件。

三、體育場地施工公司需形成項目部經理對整個施工全局的總生產指揮、高度體系，現場總管主抓現場生產、協調、實施對關鍵工序、關鍵節點的直轄市、充實和保證，充分利用人力、財力及施工機械。

四、各作業班組按總體工期排當月周生產計劃，項目部經理組織檢查、協調，確保生產任務按時完成。

五、確保技術供應，各項工程開工前，體育場地施工公司需組織學習技術文件、規范，熟悉設計圖紙、資料，進行圖紙會審，做好技術交底，做好開工前的各項準備工作。

六、確保后勤服務及時周到；所需材料來源暢通，質量可靠，及時供應到位；施工機械設備不修不離現場，中、大修組織后方力量突擊完成。抓好職工們的生活福利、文化、娛樂等工作。充分調動各方面積極性，確保施工穩定、均衡按計劃進行。

七、做好當地資源的合理利用，配合好地方建設，進一步取得各級政府和人民群眾的支持。同時加強對職工的教育，做到遵紀守法、文明施工，建立起一個良好的施工環境，減少施工干擾。

八、體育場地施工公司根據工程進度情況，每周召開生產協調會，排計劃并檢查上周生產計劃完成情況，解決現場施工中存在的問題，確保生產順利進行。

九、為了滿足工期要求，必要時采取3班連續作業，加班加點，確保工期的勝利完成。

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