一、圖紙會審過程中

在(zai)設計(ji)圖紙會審(shen)交底過(guo)程中，對圖紙上的問題和不合理之處(chu)為(wei)業(ye)主提出解決的辦(ban)法和合理化的建議。

二、在施工過程中
1、以節約為前提，在確保結構安全、整體效果好的前提下，我塑膠跑(pao)道建設公司為業主方提出合理化建議，并征得業主方和設計人、監理同意后，作局部修改，以降低工程投資。

2、對有影(ying)響工程工期、工程質量的外在因素，為業主方(fang)提出合理化的建議，以確保質量優良和(he)計劃工期的實現。

三、提高工程質量方面
1、建立強有力質量控制組織機構，選派優秀項目經理及高素質的管理人員參與施工。
2、建立嚴格的質量管理、技術管理制度。
3、建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。
4、采取切實有效的技術措施，進行全方位、全過程質量控制，提高工程質量。
5、通過加強合同管理以及計量支付管理，達到提高工程質量的效果。

四、保證工期方面

1、選拔業務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術工人。
2、充分細致做好開工前的各項工作準備。
3、按照總工期目標，利用倒排工序法，制訂詳細的分段工期控制計劃。
4、我塑膠跑道建設公司采用新工藝、新技術、新設備提高施工效率，抓住物資供應關，保證物質供應滿足進度要求。
5、按施工組織設計配齊生產要素。
6、運用計算機網絡計劃技術、實施動態管理。

五、降低造價方面

為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我塑膠跑道建設公司將進一步強化企業內部管理，按照項目管理機制組織施工，控制成本、降低造價。
1、編制合理的施工組織設計，控制工程費用支出
（1）、根據工程施工環境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。
（2）、合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機械設備的轉移費支出。
（3）、合理安排工期，施工生產實行網絡管理，嚴格控制節點工期，確保施工生產的有序進行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。

2、嚴格控制人工、材料、機械費用支(zhi)出

（1）、學習邯鋼經驗，實行成本預測控制，使工程成本始終處于受控狀態。
（2）、采取切實可行的措施，保證在計劃工期內按期完成施工任務，力爭合理提前，節省人工、機械等直接費成本。
（3）、優化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協調，做到均衡生產，提高工效。
（4）、充分發揮我塑膠跑道建設公司的科技優勢，強化技術管理，加大新技術、新材料、新工藝的開發應用，提高周轉材料利用率，提高勞動生產率，控制成本。
（5）、強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發放及使用關，按定額供料，限額發料，推行單機、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。
（6）、在機械使用上，加強維修和保養，保證機械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現象。同時做好常用配件的儲備，避免停機和窩工。

3、組建(jian)一個精干、高效(xiao)、懂技術、會管(guan)理的強有力項目管(guan)理機構，實行指揮長負責制。所(suo)有管(guan)理人(ren)員均競爭上崗，以達一職多(duo)能。杜(du)絕因人(ren)設崗，減少(shao)(shao)冗員，減少(shao)(shao)非生產性(xing)費用(yong)和管(guan)理費用(yong)開(kai)支。

4、塑膠跑道建設公司按(an)項目法管(guan)(guan)理機制(zhi)組織(zhi)施工(gong)，對整(zheng)個(ge)工(gong)程的進度、質量、安(an)全(quan)及造價實行全(quan)過(guo)程管(guan)(guan)理，將工(gong)期(qi)、質量、安(an)全(quan)及物(wu)資消耗責(ze)任(ren)分解到人(ren)，層(ceng)層(ceng)包(bao)干(gan)，責(ze)、權、利相結合。

5、嚴格工程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理，認真貫徹(che)ISO9000系列標(biao)(biao)準，嚴格質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理、消滅(mie)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)通病，確保本標(biao)(biao)段的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)實現。杜絕因工程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)造成的(de)費用(yong)損失(shi)。

6、就近調(diao)集施工(gong)(gong)隊(dui)伍和(he)機(ji)(ji)械設備(bei)，減少施工(gong)(gong)隊(dui)伍調(diao)遣費(fei)和(he)施工(gong)(gong)機(ji)(ji)構轉(zhuan)移費(fei)的支出。

7、結合現(xian)場(chang)實際情況(kuang)，因時因地制宜(yi)，盡(jin)量利(li)用原有或就近已(yi)有的設施，減少各種臨時工程，降(jiang)低臨時工程費。

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